Gettare o non gettare. Le catene di Sant’Antonio. L’accumolo dei Tera-byte. Sopravvivere alla vita d’ufficio. Più tecnologia ma anche e ancora più carta. Il coraggio di gettare. Il concetto di attività rifiuto è una di quelle cose che ancora oggi, sono sempre ben presenti in qualsiasi realtà professionale. Parafrasando Malik, s’intendono tutte quelle attività consuetudinarie […]
Le attività rifiuto Read More »
Quanti di voi hanno già sentito il proprio capo che vi annuncia di aver fatto un errore? Perché è importante fare degli errori? La cattiveria, l’ingiustizia e l’ipocrisia. Leggo da un blog: “tutti almeno una volta nella loro vita hanno commesso un errore, tutti hanno sbagliato chi più, chi meno! Io mi chiedo com’è possibile
Ogni giorno commetto un errore! Read More »
Oggi voglio tuffarmi nella tematica del perfezionamento professionale. La domanda: “perfezionamento professionale, libito oppure onerosità?” Per chiarirci: il libito è inteso come il desiderio, mentre l’onerosità è il peso. Sabato mattina ore 06:00. Suona la sveglia. Maledizione mi dico, è sabato e suona la sveglia. Doccia, uno yogurt, un caffè ad alta concentrazione di caffeina
Il libito e l’onerosità Read More »
Ecco un altro inglesismo dove fra il serio e il faceto si predilige un’accezione negativa al termine del management attuale. Il micromanagement è una realtà. Una realtà però non nuova. Insomma, una delle tante minestre riscaldate. In ambito militare possiamo parlare anche di micro-condotta, ma non saremmo moderni, quindi rassegniamoci all’assioma inglese. Probabilmente però come
Micromanagement: una tendenza disastrosa per la leadership di successo Read More »
Lo spazio della recensione … Improvise, adapt and overcome … or something. [youtube https://www.youtube.com/watch?v=qxYIDMRlemc&w=560&h=315] In Afghanistan, è in corso una guerra. Una guerra sporca, dove molte persone perdono la vita. In Afghanistan il pericolo principale è caratterizzato dagli ordigni esplosivi improvvisati (IED). Il libro potrebbe essere l’ennesimo resoconto di una truppa combattente, scritta magari da
The Lieutenant Don’t Know – “lead by exemple” Read More »
Dal Top-Manager al capo ufficio. Chi prende più decisioni? Il concetto de “inversamente proporzionale”. Il pericolo del micro-management. Il capo come una mina vagante. Vi siete mai chiesti, come responsabili, capi, capetti, manager, top-manager o presunti tali, cosa succede ogni volta che prendete una decisione? Anche una semplice decisione (anche se bisogna chiedersi, se effettivamente
Il gioco del domino e il ballo delle decisioni Read More »
Il percorso professionale. Una storia infinita. La via del perfezionamento continuo. La responsabilità del singolo vs la responsabilità del datore di lavoro. La qualità e lo spessore del dipendente. L’istruzione a corto – medio – lungo termine. Le letture d’obbligo. L’istruzione continua non è un optional. L’istruzione continua è un dovere. 1997-2001. È il periodo del
Il nutrimento del sapere Read More »
Perché cambiare? Abbiamo sempre fatto così! Cambiare perché si deve cambiare. Il cambiamento libertino. Non tutto il passato è da buttare. Il vecchio è come il nuovo. Il nuovo è come il vecchio. Le ragioni del cambiamento. Quotidianamente e riferendomi alla condotta del personale o al più chiaro concetto del management, non è raro sentire
“Abbiamo sempre fatto così!” – Il déjà vu del cambiamento Read More »
Lussuria. Gola. Avarizia. Accidia. Invidia. Superbia. Ira. I sette vizi capitali. Come interpretare i lavori di uno stato-maggiore di battaglione mettendoli a confronto con i sette vizi capitali. Gli equilibri di un gruppo. La ricerca del valore aggiunto. L’essenziale e il superfluo. Giornalmente sono confrontato con la tematica, la metodica, la dialettica, come pure con
I sette vizi capitali dei lavori di stato-maggiore Read More »
La professione prima di tutto. Se non scali la piramide non sei nessuno. Il ruolo delle attività extra-professionali. Lo stile di condotta e l’ambiente di lavoro. Praedicant bonum et malum scalpendi (predicare bene e razzolare male). Motivare non vuol dire non condurre. Una situazione di crisi deve essere temporanea. L’esercito in situazione di crisi, l’esercito
Riconoscimento e prestazione Read More »
